企業(yè)介紹：上海硅谷計算機科技有限公司成立于2002年，被評為國家高新技術(shù)企業(yè)。（含：上海國沃建筑工程咨詢服務中心、上海益直企業(yè)管理咨詢服務中心等子公司），主要致力于建設項目管理咨詢、大數(shù)據(jù)管理、軟件系統(tǒng)研發(fā)。主營業(yè)務是基于項目管理平臺PM，為建設項目定制清單化管理模板，通過精益管理和管理復制，實現(xiàn)項目提質(zhì)增效，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走向產(chǎn)業(yè)鏈高端；為建設項目商務管理提供全過程咨詢服務，這些服務包括：前期管理策劃，過程跟蹤咨詢，專題咨詢服務，爭議評審和仲裁訴訟等。
公司目前于上海、西安、濟南、成都、武漢、貴陽、昆明設有分部。
專業(yè)服務團隊
公司擁有 20年3000多個項目的管理咨詢服務經(jīng)驗，主要員工均為長期從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，咨詢經(jīng)理平均有超過 100多個項目的咨詢服務經(jīng)驗對項目商務管理有深刻的認識和理解，熟悉現(xiàn)行法律法規(guī)、通用合同文本、定額及計價規(guī)則、爭議評審程序、仲裁/訴訟程序等，能快速準確理解客戶的需求、提出公平且具有建設性的解決方案。特別是在處理項目疑難商務問題和糾紛方面，公司擁有豐富的經(jīng)驗、案例和知識積累。
精益管理方法
基于3000多個項目管理咨詢服務經(jīng)驗硅谷科技總結(jié)出了一套旨在實現(xiàn)項目精益管理的“項目工作清單管理法”。項目工作清單管理法以項目管理工作清單為管理對象，按進度計劃把每項工作指派到人，周一布置周末檢查，保證項目各項工作在有策劃、有分解、有安排、有監(jiān)督、有檢查、有指導、有激勵、可追溯和受控制的狀態(tài)下完成，從而實現(xiàn)項目目標。項目工作清單管理法包括:工作清單、工作模板、工作指派、版本管理、管理復制、已標價管理工作清單和知識管理，實現(xiàn)了全員參與以經(jīng)營為核心的項目管理。
云服務管理工具
為“項目工作清單管理法”在項目上落地，硅谷科技自主研發(fā)了基于云服務的PM+ 管理平臺 (簡稱PM+) ，PM+于2010 年上線，12 年來一直持續(xù)改進，功能已非常完善。
