一、 公司簡介 1、 中山市東建測繪工程有限公司簡介 中山市東建測繪工程有限公司成立于2008年，測繪資質(zhì)等級為丁級。于2016年5月升級為測繪乙級資質(zhì)，注冊資金50萬。是廣東省國土資源廳認定的丙級測繪單位。測繪資質(zhì)證書編號：丙測資字4412034，并通過廣東省國土資源廳測繪行政主管部門質(zhì)量保證體系考核。2014年6月份被中山市工商行政管理局評為“守合同重信用企業(yè)”，隨后連續(xù)三年榮獲此殊榮。 公司現(xiàn)有員工35人。其中各注冊師4名，高級工程師5名，工程師11名，測繪技術(shù)人員15人，公司現(xiàn)有計算機40余臺，擁有單、雙頻全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)20余臺、全站儀30余臺、EB無人機、JX-4A全數(shù)字攝影測量工作站、高精度電子水準儀、地下管線探測儀以及地理信息系統(tǒng)軟件、地面移動測量系統(tǒng)軟件、各種數(shù)據(jù)采集、圖形編繪軟件等。公司致力于制度化、正規(guī)化建設，已建立了符合國內(nèi)工程管理模式的管理制度和工作程序，在質(zhì)量控制上以項目為單位進行質(zhì)量管理，避免和預防在項目實施中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將質(zhì)量責任層層落實到個人。 公司擁有一支設備儀器精良、技術(shù)實力雄厚、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風過硬的測繪專業(yè)技術(shù)隊伍，是一個享有良好信譽的綜合性現(xiàn)代服務單位。公司從業(yè)以來，堅持以市場為導向，倡導“質(zhì)量、服務至上”的經(jīng)營理念，同時注重積累和改革，積極引進科技進步成果以求更大的發(fā)展，與多家測繪單位均有著廣泛的業(yè)務聯(lián)系與技術(shù)合作，公司堅守對完成的工程質(zhì)量永久負責的承諾，以重合同、守信譽、高效率、成果規(guī)范贏得了業(yè)主的滿意及測繪行業(yè)的好評。公司正努力創(chuàng)造著自己的品牌和價值。 公司從業(yè)以來，堅持以市場為導向，倡導“質(zhì)量、服務至上”的經(jīng)營理念，同時注重積累和改革，積極引進科技進步成果以求更大的發(fā)展，與多家測繪單位均有著廣泛的業(yè)務聯(lián)系與技術(shù)合作，公司堅守對其完成工程的質(zhì)量永久負責的承諾，以重合同、守信譽、高效率、成果規(guī)范贏得了用戶的滿意及測繪行業(yè)的好評， 公司以“客戶優(yōu)先、質(zhì)量為本”的企業(yè)宗旨，“科技求發(fā)展、質(zhì)量創(chuàng)品牌、管理增效益、服務贏市場”的企業(yè)精神，“質(zhì)量為本、科技創(chuàng)新、追求卓越、誠信服務”的質(zhì)量方針，竭誠歡迎廣大新老客戶和測繪界同仁精誠合作，共創(chuàng)未來。 2、工程質(zhì)量管理 公司向所有用戶鄭重承諾：對完成工程的質(zhì)量永久負責！根據(jù)公司質(zhì)量管理有關(guān)文件的規(guī)定，公司工程質(zhì)量保證體系的中心思想是以項目為單位進行質(zhì)量管理，避免和預防在項目實施中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將質(zhì)量責任層層落實到個人。具體做法是隨時分析和預防工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，以預防為主、防檢結(jié)合。 1、推行質(zhì)量合同管理 公司質(zhì)量管理實行合同管理體制，即將質(zhì)量責任按三級劃分，具體如下：①.項目經(jīng)理為甲方，各項目副經(jīng)理為乙方簽訂質(zhì)量合同；②.各項目副經(jīng)理為甲方，各作業(yè)組組長為乙方簽訂質(zhì)量合同；③.各作業(yè)組組長為甲方，各作業(yè)員為乙方簽訂質(zhì)量合同。根據(jù)工程技術(shù)設計的要求明確雙方責任，各負其責，獎罰分明。 2、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，確保公司質(zhì)量管理體系有效運行， 認真貫徹“科學管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心設計、高效施工、品質(zhì)至上、信譽第一”的質(zhì)量方針，做好質(zhì)量記錄，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運行。 3、施工前技術(shù)交底 工程技術(shù)設計定稿前組織技術(shù)人員充分討論，統(tǒng)一認識，搞好技術(shù)設計，向施工作業(yè)組所有人員進行技術(shù)交底，使大家明確總體任務和各自的職責。 4、施工前檢核儀器性能 在工程施工前各種儀器必須到專業(yè)的儀器鑒定部門檢核其性能。確保儀器合格率為100。 5、嚴把工序質(zhì)量關(guān) 各作業(yè)組必須按公司有關(guān)文件的管理要求，搞好自檢工作。技術(shù)負責人要做到事前指導，中間檢查，成果審校，認真把好各工序的質(zhì)量關(guān)，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一工序，把差、錯、漏消滅在本工序，對各種圖件、成果資料做到100校審。 6、做好檢查工作 嚴格執(zhí)行“二級檢查”制度，即作業(yè)組自檢、項目部復檢。二級檢查貫穿于整個施工過程中，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 （1）作業(yè)組自檢 作業(yè)組在施工過程中隨時隨地對自己的工作進行檢查，并做好檢查記錄。在外業(yè)測量中，每一測站都要進行檢查，待所有限差都符合要求后再進行下一步，發(fā)現(xiàn)問題要先查明原因，及時進行糾正。 （2）項目部復檢 在工程施工中，由項目經(jīng)理及各級負責人組成檢查小組，在作業(yè)組施工到一定進度，完成自檢后進行。另由各作業(yè)組抽調(diào)1-2名人員，專人負責對各個作業(yè)組的成果進行檢核，并進行外業(yè)抽查。 3、生產(chǎn)經(jīng)營管理 公司嚴格執(zhí)行《合同法》，在經(jīng)營過程中以市場為導向，自主經(jīng)營，誠信待人；堅持“效益唯先”、“質(zhì)量第一、服務至上”的經(jīng)營理念，拓展服務領(lǐng)域，提高服務水平；注重改革和創(chuàng)新，在探索中不斷完善適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式；注重積累和開放，積極推廣科技進步成果以求更大的發(fā)展。
