浙江寧波
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間(鍛壓、機(jī)加、裝配)訂單交付,有效達(dá)成公司年度經(jīng)營目標(biāo);
2、制定公司中長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃,牽頭召開月度/季度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,與銷售部密切配合,保障生產(chǎn)任務(wù)完成,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡;
3、組織擬定分管部門的年度生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、品質(zhì)管理及技術(shù)支持等目標(biāo)與計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況,確保工作計(jì)劃順利完成;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理,包括生產(chǎn)安全管理、成本管控、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理、勞動保護(hù)以及工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作持續(xù)改善。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析與整理,定期提交生產(chǎn)報表,為管理層決策提供依據(jù)。
6、推進(jìn)自動化導(dǎo)入,改善生產(chǎn)效率,以及負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品的量產(chǎn)導(dǎo)入。
7、與其他部門協(xié)作,確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃順利完成,保障生產(chǎn)流程的高效與順暢。
03-03